Руководителю часто приходится принимать стратегические решения, для чего как нельзя лучше подходят инструменты системного мышления. Именно поэтому мы будем учиться
1. Формулировать проблемы в соответствии с 6-ю правилами 2. Рассматривать проблему в организационном контексте, используя GAP анализ 3. Проводить «Мозговой штурм» для поиска возможных причин проблемы 4. Строить дерево текущей реальности для поиска корневой причины 5. Разрабатывать решения, учитывающие внешние и внутренние факторы 6. Выбирать оптимальное решение на основе многокритериального выбора
Вы сможете не только освоить ключевые инструменты алгоритма системного подхода к решению проблем, но и попрактиковать их в решении актуальных рабочих проблем.
Об эксперте:
Куценко Вадим, тренер-консультант, Институт Тренинга АРБ ПРО. Фасилитатор, тренер-консультант с более, чем 10-ти летним стажем. Эксперт по темам: Управление изменениями и их внедрение, Системное мышление, Ситуационное руководство, Эффективные совещания, Управление людьми и, конечно, Решение проблем. В его портфолио проекты с такими компаниями как Росатом, Интер РАО ЕЭС, Газпром-нефть, Пфайзер, Леруа-Мерлен и многими другими.